Høringssvar vedrørende fremtidig organisering af dagplejen i Aarhus Kommune

Vi takker for muligheden for at afgive høringssvar vedrørende de foreslåede modeller for organisering af dagplejen i Aarhus Kommune. Med afsæt i drøftelser blandt forældre, dagplejere, pædagogisk personale og ledelse i Nordbyernes dagtilbud ønsker vi at fremhæve en række opmærksomhedspunkter, som vi vurderer, er afgørende for dagplejens fortsatte kvalitet og bæredygtighed.

Overordnede opmærksomheder
• Det er vanskeligt at gennemskue de konkrete konsekvenser af de fremlagte modeller, særligt i forhold til hverdagen for børn, dagplejere og forældre.
• Det er afgørende, at dagplejerne selv oplever, at de har gode og stabile arbejdsvilkår, og at de kan se sig selv i en eventuel ny struktur.
• Den nære ledelse og lokale forankring er en bærende del af dagplejens kvalitet og bør bevares.

Mulige fordele ved en selvstændig dagplejestruktur:
• Dagplejen kan få større fokus og tydeligere faglig retning, når den organiseres uafhængigt af institutionerne.
• Øget mulighed for faglig sparring og fællesskab mellem dagplejere, uden at drukne i institutionsrelaterede dagsordener.
• Bestyrelsesarbejdet kan blive mere målrettet og relevant.
• Øget tydelighed omkring dagplejens kvalitet og profil kan understøtte rekruttering og forældres valg.
• En selvstændig struktur kan fremme ensartede rammer og forventninger på tværs af kommunen.

Mulige ulemper og bekymringer:
• Usikkerhed omkring økonomisk bæredygtighed – vi savner overblik over de økonomiske konsekvenser.
• Risiko for svækkelse af lokalt ejerskab og rekrutteringsindsats, hvis budget- og lederansvar fjernes.
• Frygt for, at gæstedagpleje, legestuer og transportafstande ikke i tilstrækkelig grad er indtænkt i modellerne.
• Muligt tab af nærhed og relationer, hvis ledergrupperne bliver for store og for langt fra hverdagen.
• Uafklaret værdi og omfang af pædagogisk overflytning ved gæstepasning – vi oplever, at pasning i dagplejen skaber bedst kontinuitet for børnene.

Opmærksomheder i forhold til de konkrete modeller
• Model 1 vurderes som en omkostningstung løsning med mange ledere og dermed mindre effektivitet.
• Model 2 fremstår som fleksibel med en god fordeling af lederopgaver og vurderes af flere som organisatorisk velfungerende.
• Model 3 vurderes af enkelte som meningsfuld, fordi den sikrer en struktur, hvor syv dagplejepædagoger hver har ca. 21 dagplejere under sig. Dette vurderes at kunne bevare det tætte samarbejde mellem dagplejepædagoger og dagplejere og understøtte en stærk faglig relation.

Fælles for alle modeller
• Der skal være særlig opmærksomhed på, at minimumskrav til tilsyn og obligatoriske ledelsesopgaver kan varetages tilfredsstillende i alle modeller.
• Vi ser en generel risiko for, at dagplejens lokale forankring kan udvandes, særligt ved centralisering.

Afsluttende bemærkninger
Det er vores fælles ønske at bevare dagplejen i sin kerneform – med nærhed, lokal tilknytning og høj kvalitet. Forældre vælger dagplejen, fordi det er et trygt, velkendt og stabilt tilbud. Det må ikke gå tabt i en strukturændring.
Vi anbefaler, at Aarhus Kommune i den videre proces:
• Kortlægger de konkrete konsekvenser af de fremlagte modeller for børns, dagplejeres og forældres hverdag
• Sikrer, at dagplejerne oplever gode og stabile arbejdsvilkår, og at de kan se sig selv i den nye struktur
• Opretholder den nære ledelse og lokale forankring som en bærende del af dagplejens kvalitet
• Sikrer lokal ledelse og nærhed til børn og familier.
• Bevarer og styrker dagplejens faglige miljø og særkende.
• Fastholder dagplejernes oplevelse af stabilitet og ejerskab.
• Prioriterer økonomisk bæredygtighed og gennemsigtighed.
• Inddrager dagplejernes perspektiver og erfaringer aktivt i udformningen og implementeringen af den endelige løsning.
Tak for muligheden for at bidrage til høringen. Vi håber, at vores samlede perspektiv vil blive taget med i det videre arbejde for at bevare og styrke dagplejen som et trygt, nært og værdifuldt tilbud for børn og familier i Aarhus Kommune.
Med venlig hilsen
MED-udvalg, bestyrelse og ledelse i Nordbyernes Dagtilbud