Det er ærgeligt at der igen skal spares i MSB i Århus Kommune.
Det er jo heller ikke første gang, at der spares. Det skete f.eks. allerede efter kommunalreformen i 2006/2007, hvor MSB blev lagt sammen med en række institutioner fra Århus Amt.
Allerede efter sammenlægning blev der fjernet aktiviteter og aktivitetstilbud for de f.eks. handicappede (uanset) og flyttet rundt.

Det var kendetegnede, at tidligere chefer for både driftsområder og afdelinger ofte blev ansat i chefkonsulent stillinger til en dyr årsløn, men samtidig med at en række aktivitetstilbud blev lukket.

Det er altid de handicappede det går ud over, når kommunen skal spare.
Det er aldrig de administrative stillinger eller chefstillinger, der spares.
Der må være en masse papirflyttere (djøf og akademiker), som bare flytter papir og som jeg tænker sagtens kan spares væk.

Tværtimod er der en række sagsbehandler stillinger og administrative stillinger, som varetages af HK'ere - disse kan ikke undværes.

Der er et utroligt stort antal ansatte i forvaltningen, næsten 5000 ansatte.
Der er en kæmpe stor ledelseslag - og alting skal igennem en række lag.
Et godt eksempel er den ny arbejdsmetode i Familieafdelingen, hvor den blev trumfet igennem på kortere tid, selv om en række salgsbehandlere mm. har været inde og advare imod dette, med det resultat er der jf. stiftstidende er forsvundet ca. 60-100 stillinger på kort sigt. Simpelthen fordi der er dårligere arbejdsvilkår i afdelingen.
Direktøren for MSb har været ude og tale om dette forhold, men han har jo også være medvirkende til at den nye arbejdsmetode skulle presses igennem på kort tid og valgt helt at overhøre de advarselssignaler, som var tilstede. Jeg tror faktisk på at det er det "tykke" ledelseslag, som gennemsyrer forvaltningen, som sørger for at fjerne al bekymring og kommentarer fra de udvalgte medarbejdere, så de garanteret aldrig har nået op i det øverste ledelseslag & byråd - så der kunne tages vare på situationen. Oftest skal det ud i diverse aviser før der sker noget - hvilket har været meget kendetegnede for MSB i mange år.
Der er al for mange chefer ansat, total topstyring alle steder i organisationen, hvilket besværliggør arbejdet dels ud på de enkelte aktivitetstilbud men også i administrationen.

Mit forslag er kigge dybt ind i de administrative opgave og funktioner.
Det må være muligt at kunne spare en række stillinger væk i det administrative lag og chef-laget
Der må kunne ske en forenkling - det kan ikke passe at der skal være 4 driftsafdelinger på socialafdelingen og en række afdelinger på beskærftigelsesområdet.
Hvis man blot kunne afskaffe 2-4 afdelinger / sammenlægge og eller fjerne chefer/administrative stillinger, så kan der spares mio.
Den anden ting som også er vigtig, at hver gang der sker ændringer i forvaltningens struktur, så skal alt laves om (organisationsplaner, it-systemer, betalingssystemer, ledelsesinformationssystemer mm). Resultaterne er de valg, der er truffet tidligere har man ikke set effekten af, man har fået høstet gevinsten af den tidligere beslutning.
For så skal der ske organisationsændringer.
De mål som der bruges ufattelig lang tid op at opbygge, snakke om, diskutere og beslutte bliver med et tilsidesat og ændret -> jeg vil vove den påstand at kommunen aldrig kan se effekten af sin indsats på området pga. strukturændringer.
Hvis man kigger på MSB, som har eksisteret i mange år, så er det også tydeligt hvad der er sket siden slutningen af 1990'erne (måske før?). Der er kommet flere og flere sygdomme og handicaps til, så fra at have en lille palette/mængde der skulle have hjælp, så har det udviklet sig til at der er mange der skal hjælp med alt muligt.
MSB kender til en række personer, som de ved skal have hjælp jf. lovgivningen og de kender udgifterne hertil, f.eks. § 96 og §98, men også anbringelser. Man ved sådan ca. hvor mange der er året.
Det hjælper ikke at skære på den forebyggende indsats, fordi en anbringelse er meget dyrere, i gennemsnit ca. 1 mio. kr.
Der må også kunne vælges smarte løsninger, som f.eks. kan hjælpe mennesker med behov. Jo flere der kan klare sig uden nødvendigvis at have en medarbejder der hjælper.

En typisk medarbejder (akademiker/djøf'er) koster formentlig ca. 7-850.000 kr. om året - jo flere år de har været ansat, jo dyrere bliver de. En specialkonsulent er dyrere ca. 850-990.000 kr. , en chefkonsulent 945-1.095.000 kr. kontorchef ca 1,23 mio. kr.
Hvis man regner med en gennemsnitsløn på ca. 1 mio. kr. pr medarbejder, så vil man allerede ved at have 10 færre medarbejdere have sparet 10 mio. kr.
Så kan man regne hurtigt....
Det er jo værd at spørge sig selv om skal være 5.000 medarbejdere for at løse opgaverne i MSB eller om der er nogle nice to have opgaver, eller kun skal opgaver.
Der er ingen tvivl om alting koster penge, og da mennesker er en dyr ressource og den dyreste omkostning på en budget/regnskab, så er det der der kan hentes mange penge i besparelse/effektivitet.
Mht. de bygninger som MSB har, så er det jo et sundt spørgsmål om MSB skal bo på de dyre lejemål, her tænker Jægergården, den var på et tidspunkt ca. 300 mio. kr. værd.
Værkmestergården lejes - det må være en dyr lejepris.
MSB har andre administrative bygninger, f.eks. på Grøndalsvej. Måske er det også på tide at sælge dem, evt. at flytte medarbejdere fra midtbyen ud i området..
Så kan der spares på at sælge jægergården

Det var vist ordene