Tættere På Den Unge og bedre overgang fra barn til voksen – En stor succes

Høringssvar på udkast til organisationsændring i MSB, marts 2026.

Vi skriver på vegne af ungerådgivere og afdelingskoordinatorer fra Ungecenter Rådgivning og Visitation, afdeling TPU Autisme.

Dette høringssvar er et udtryk for en alvorlig bekymring for, at direktør Erik Kaastrup og Aarhus Byråd er på vej til at træffe beslutning om omorganiseringen ”det nye MSB” på et utilstrækkeligt oplyst og ikke retvisende grundlag.

Vi finder det samtidig svært at forstå og fagligt ubegrundet, at Ungecentret forslås nedlagt. Ungecentret, der blev etableret i 2019, har konsekvent leveret på de politiske fastsatte målsætninger og indfriet langt hovedparten af de opstillede succeskriterier.

Hvorfor blev Ungecentret etableret?
Ungecentret blev etableret i 2019 som et direkte svar op en veldokumenteret udfordring: at unge i sårbare positioner blev tabt i overgangen fra barn til voksen ved det 18. år. Formålet var klart politisk prioriteret - at styrke ungeområde og sikre reel sammenhæng på tværs af uddannelse, beskæftigelse og sociale indsatser.

Organiseringen i specialiserede områder (autisme, handicap, psykiatri, udsatte og krim) har været et centralt greb. Den har muliggjort en markant styrkelse af den faglige specialisering, hvor myndighedsrådgivere arbejder med klare og afgrænsede målgrupper og opnår et indgående kendskab til både behov, lovgivning og relevant støtte- og indsatsmuligheder. Dette har været en forudsætning for at kunne levere mere kvalificerede, målrettede og sammenhængende indsatser til de unge.

Tættere På den Unge TPU – en stor succes
I 2023 blev investeringsmodellen Tættere på den Unge (TPU) implementeret i autismeafdelingen på Ungecentret, og i 2024 fulgte handicapområdet på Ungecentret. Formålet var klart: at skabe mere sammenhængende og virksomme løsninger for de unge, få flere unge i uddannelse og beskæftigelse samt bremse det stigende udgiftspres. TPU bygger på tættere og mere systematisk opfølgning med den unge, hvilket sikrer rettidig indsats, hurtigere justeringer og mere målrettet afslutning af indsatser. Der blev politisk fastsat klare succeskriterier, herunder reduktion af merforbrug udgifter og overholdelse af lovgivningsmæssige frister.

Resultaterne er entydigt positive. Ungecentret har med TPU indfriet de politiske fastsatte mål: merforbruget er reduceret, lovgivningsmæssige frister overholdes, og der skabes mere sammenhængende og effektive forløb, som styrker de unges livsmestring og selvstændighed. Samtidig ses en markant reduktion i antallet af klagesager ved Ankestyrelsen samt en væsentlig stigning i både medarbejder- og borgertilfredshed.
På den baggrund besluttede Aarhus Byråd i 2025 at udrulle TPU til udsatte- og psykiatriområderne, så hele Ungecentret arbejder efter samme tilgang. Beslutningen understreger den dokumenterede effekt og behovet for at fastholde og videreføre modellen.


Påtænkt omorganisering
I forbindelse med den påtænkte omorganisering, der indebærer en nedlæggelse af Ungecentret og en tilbagevenden til en organisering, som blev fravalgt i 2019, besøger direktør Erik Kaastrup, Ungecentret den 5. marts 2026. Her redegjorde direktøren for bevæggrundene for den politiske indstilling. Det efterlod imidlertid en betydelig del af medarbejderne med det klare indtryk, at omorganiseringen blandt andet begrundes i en opfattelse af, at Ungecentret ikke er lykkedes på centrale områder – herunder flere af de områder vi mener, vi ER lykkedes med. Dette misforhold giver anledning til bekymring. Det blev blandt andet fremført, at den nuværende organisering med et Familiecenter, Ungecenter og et Voksencenter er vanskeligt at navigere i for vores samarbejdspartnere og borgere, samt at samarbejdspartnere giver udtryk for, at det er udfordrende at samarbejde med Ungecentret. Dette genkender vi ikke. Tværtimod har vi systematisk prioriteret tæt, dialogbaseret samarbejde med vores samarbejdspartnere, herunder løbende gensidig feedback og koordinering.

Når der lægges op til en så vidtgående strukturel ændring, er det afgørende, at beslutningsgrundlaget er retvisende. På det foreliggende grundlag er vi bekymrede for, at der træffes beslutning om en omfattende omorganisering på et utilstrækkeligt eller skævt belyst grundlag. Det er baggrunde for, at vi finder det nødvendigt at tydeliggøre de resultater Ungecentret har opnået siden 2019 jf. ovenstående.

I dialog med vores tætteste samarbejdspartnere har vi løbende - og også i relation til den foreslåede organisationsændring, modtaget tilbagemeldinger på deres oplevelse af samarbejdet med Ungecentret.

Den samlede tilbagemelding fra samarbejdspartnerne er tydeligt: Samarbejdet med Ungecentret opleves som tæt, ambitiøst og konstruktivt. Samarbejdspartnerne fremhæver særligt, at Ungecentret er nærværende i indsatsen omkring de unge, arbejder proaktivt og bidrager med løsninger, der styrker både kvaliteten og effekten af indsatserne.
Disse perspektiver står i klar kontrast til dele af den begrundelse, som er fremført for omorganiseringen. Såfremt der er behov for yderligere belysning, står samarbejdspartnere til rådighed for direkte dialog.

Randi Nørup, leder Familiebehandlingsindsats Familie & Netværk
Lenette Andsbjerg Johansen, faglig leder for Center for Specialpædagogiske Børnetilbud
Rasmus Ladefoged, forstander og områdechef for det regionale behandlingstilbud Holmstrupgård
Trine Paludan Malver, souschef og chefpsykolog for det regionale behandlingstilbud Holmstrupgård
Anne Bech Sørensen, EgeBech Børn- og Ungehjem
Casper Skafte, stifter af Exzentriq Aarhus og Aalborg
Morten Sarvig, Leder af døgninstitution for unge i Aalborg The Dock
Frode Lerdahl, leder af Soras
Ann Kirketerp Sørensen, leder af botilbuddet Kløvedal

Ny organisering?
I stedet for at iværksætte endnu en omfattende omorganisering som svar på de oplevede udfordringer, anbefaler vi, at den nuværende organisering fastholdes, og at der i stedet arbejdes systematisk med de metoder og greb, som der allerede er dokumenteret effekt for – herunder Tættere På den Unge (TPU) – på tværs af socialområdet.

En omorganisering er forbundet med betydelige omkostninger – både økonomisk og fagligt. Erfaringer viser, at sådanne processer medfører risiko for tab af erfarne medarbejdede, svækkelse af faglige miljøer og et midlertidigt, men reelt tab af fokus på kerneopgaven. I praksis betyder det, at mens organisationen skal bruge store ressourcer på ny organisering og nye interne strukturerer, vil det fjerne vigtigt fra dem det hele handler om – borgeren.
Vi anerkender ønsket om en mere enkel og overskuelig organisering. Hvis der politisk fastholdes et behov for organisatorisk forandring, mener vi, at det er afgørende, at man ikke genindfører en opdeling mellem børn og vokse, som tidligere er fravalgt. Vilde problemer løses ikke med vante løsninger – har vi gjort til et mantra i MSB.

Som alternativ til den eksisterende organisering, peger vi på en organisering baseret på livsfaser (børn, unge, voksne), hvor der fastholdes et stærkt fokus på sammenhæng i indsatsen. Det er afgørende, at udsatte og sårbare unge fortsat mødes med en helhedsorienteret tilgang, hvor beskæftigelse, uddannelse og sociale indsatser tænker sammes, og hvor overgangen ved det 18. år ikke bliver et brud, men en kontinuerlig indsats.

Vi ønsker at bidrage konstruktivt til løsninger og indgår gerne i dialog.
Alt hvad vi beder om, er muligheden for at blive hørt, inden noget værdifuldt går tabt.


På vegne af ungerådgivere og afdelingskoordinatorer fra afdeling TPU Autisme – Ungecenter Rådgivning og Visitation

Rikke Pedersen, Bettina Foged Jensen og Mia Høybye Duus