Høringssvar fra Ellengårdens Familiehjem.
Ellengårdens Familiehjem er en selvejende institution under den foreningsdrevet NGO Jysk Børneforsorg/Fredehjem der hjælper enlige kvinder med børn ud af hjemløshed §110 og forebygger anbringelse af børn gennem de forebyggende indsats familieanbringelse BL §32.
Det er med stor bekymring at vi på Ellengårdens Familiehjem, læser forslaget om besparelser ved reduktion eller bortskaffelse af de forbyggende indsatser på børn og familieområdet samt at tænkningen om at hjemtagelse af tilbud fra selvejende institutioner til kommunale tilbud vurderes som en besparelse.
Lukning eller reduktion af de forebyggende indsatser i BFF vil betyde at regningen sendes videre til de mest udsatte børn og familier. Den regning kommer tilbage til kommunen, regionen og staten igen om få år. Jeg vil særligt fremhæve bekymring for lukning af Forslag 5.1 familieindsats med ventil, hvor der i omstillingsplanen lægges op til en ”light” model der ikke er helhedsorienteret og koordineret.
Hvis de forebyggende trin før en anbringelse af et barn sløjfes bliver det en dyr regning både samfundsøkonomisk og menneskeligt der betales. Hvorfor skille en familie ad, hvis der er potentiale for at lykkedes med en mindre indgribende indsats? En anbringelse af et barn koster mellem 2000-3800,- i døgnet. De forebyggende indsatser er midlertidige og derved billigere. Det er urealistisk at tro, at udsatte familier selv kan betale en døgntakst for en anbringelse forslag nr. 4.25, hvorfor de vil vælge frivillig anbringelse fra og dermed vil børnene fortsat leve i mistrivsel. Ikke komme i skole eller få adgang til positive fællesskaber.
Lukning af tryghedsagenter forslag nr. 5.4 vil jeg gerne bakke op om, vi vurderer ikke at der har været den rette faglighed eller effekt som var tiltænkt.
Forslag nr. 4.18 Lukning af feriekoloni vil betyde at ferie kun er for dem der har ressourcefulde pårørende eller dem der har økonomi. Børn og unge, der aldrig har ferieoplevelser bliver yderligere marginaliserede.
Jeg vil gerne i høringssvaret påpege vores gode samarbejde med HUSRUM forslag nr. 6.2 og det store arbejde de gør for at hjælpe børn og unge ud af ensomhed. På trods af en lille økonomi løfter de en bred og specialiseret opgave, som er med til at sikre besparelser på andre ydelser.
Til slut vil jeg gøre opmærksom på nødvendigheden af bæredygtig tænkning. Brug det etablerede, det der er og virker. ”If It ain’t broken dont fix It! Det er meget billigere end selv at starte tilbud fra bunden. Brug det selvejende, civilsamfundet, os der allerede er etablerede, os der samarbejder tæt sammen med jer, hvor fagligheden er høj, regningen er lav og vi er nonprofit. Vi vil gerne inddrages og byde ind med løsninger.
Hvis vi skal løse opgaven, bespare uden at gå ned på kvaliteten så skal vi samarbejde tæt i partnerskaber, og arbejde tillidsbaseret.
Med venlig hilsen

Maria Schack
Forstander
Ellengårdens Familiehjem
Jysk Børneforsorg/Fredehjem
Og
Jens Maibom
Bestyrelsesformand
Ellengårdens Familiehjem
Jysk Børneforsorg/Fredehjem
Høringssvar fra Ellengårdens Familiehjem.
Ellengårdens Familiehjem er en selvejende institution under den foreningsdrevet NGO Jysk Børneforsorg/Fredehjem der hjælper enlige kvinder med børn ud af hjemløshed §110 og forebygger anbringelse af børn gennem de forebyggende indsats familieanbringelse BL §32.
Det er med stor bekymring at vi på Ellengårdens Familiehjem, læser forslaget om besparelser ved reduktion eller bortskaffelse af de forbyggende indsatser på børn og familieområdet samt at tænkningen om at hjemtagelse af tilbud fra selvejende institutioner til kommunale tilbud vurderes som en besparelse.
Lukning eller reduktion af de forebyggende indsatser i BFF vil betyde at regningen sendes videre til de mest udsatte børn og familier. Den regning kommer tilbage til kommunen, regionen og staten igen om få år. Jeg vil særligt fremhæve bekymring for lukning af Forslag 5.1 familieindsats med ventil, hvor der i omstillingsplanen lægges op til en ”light” model der ikke er helhedsorienteret og koordineret.
Hvis de forebyggende trin før en anbringelse af et barn sløjfes bliver det en dyr regning både samfundsøkonomisk og menneskeligt der betales. Hvorfor skille en familie ad, hvis der er potentiale for at lykkedes med en mindre indgribende indsats? En anbringelse af et barn koster mellem 2000-3800,- i døgnet. De forebyggende indsatser er midlertidige og derved billigere. Det er urealistisk at tro, at udsatte familier selv kan betale en døgntakst for en anbringelse forslag nr. 4.25, hvorfor de vil vælge frivillig anbringelse fra og dermed vil børnene fortsat leve i mistrivsel. Ikke komme i skole eller få adgang til positive fællesskaber.
Lukning af tryghedsagenter forslag nr. 5.4 vil jeg gerne bakke op om, vi vurderer ikke at der har været den rette faglighed eller effekt som var tiltænkt.
Forslag nr. 4.18 Lukning af feriekoloni vil betyde at ferie kun er for dem der har ressourcefulde pårørende eller dem der har økonomi. Børn og unge, der aldrig har ferieoplevelser bliver yderligere marginaliserede.
Jeg vil gerne i høringssvaret påpege vores gode samarbejde med HUSRUM forslag nr. 6.2 og det store arbejde de gør for at hjælpe børn og unge ud af ensomhed. På trods af en lille økonomi løfter de en bred og specialiseret opgave, som er med til at sikre besparelser på andre ydelser.
Til slut vil jeg gøre opmærksom på nødvendigheden af bæredygtig tænkning. Brug det etablerede, det der er og virker. ”If It ain’t broken dont fix It! Det er meget billigere end selv at starte tilbud fra bunden. Brug det selvejende, civilsamfundet, os der allerede er etablerede, os der samarbejder tæt sammen med jer, hvor fagligheden er høj, regningen er lav og vi er nonprofit. Vi vil gerne inddrages og byde ind med løsninger.
Hvis vi skal løse opgaven, bespare uden at gå ned på kvaliteten så skal vi samarbejde tæt i partnerskaber, og arbejde tillidsbaseret.
Med venlig hilsen

Maria Schack
Forstander
Ellengårdens Familiehjem
Jysk Børneforsorg/Fredehjem
Og
Jens Maibom
Bestyrelsesformand
Ellengårdens Familiehjem
Jysk Børneforsorg/Fredehjem